FORMATIONS

Réalisées en fonction de besoins ciblés
Suivies d’un accompagnement sur le terrain dans le cadre d’exercices en vrai grandeur.

THÈMES

• Gestion de production
• Gestion de maintenance
• Gestion de la qualité
• Gestion des structures
• Gestion budgétaire
• Gestion des stocks
• Maîtrise des coûts
• Analyse financière et de rentabilité

DUREE & COÛT

Chaque action de formation étant modulable, son contenu définitif, sa durée et son coût seront définis en partenariat avec le client, ainsi que l'option d'accompagnement.

ACTIONS D'AUDIT ET D'ACCOMPAGNEMENT

Le principe est d'auditer, de proposer des solutions et de pratiquer sous forme d'accompagnement / formation les actions que nous menons.

AUDITS

Ils sont réalisés après un diagnostic détaillé qui sera remis au dirigeant. Les actions génèrent des outils adaptés et sont suivis d'un accompagnement. Elles imposent l'investissement du dirigeant et de ses responsables.

THÈMES :

• Étude de postes
• Création d'entreprise
• Sauvetage d'entreprise
• Réorganisation par secteur
• Gestion de stocks Gestion de la qualité par le 5S

DUREE & COÛT

Chaque action d'audit étant modulable, son contenu définitif, sa durée et son coût seront définis en partenariat avec le client, ainsi que l'option d'accompagnement.

GESTION DE PRODUCTION

OBJECTIF

1. Optimiser les flux de fabrication en fonction de la situation
2. Garantir le respect des délais tout en réduisant les coûts logistiques
3. Mettre en place un pilotage opérationnel des ressources de production

ACTIONS

• Criticité des ressources
• Optimisation de la planification (MRP, théorie des contraintes, Kanban)
• Analyse des données et mise en forme des tableaux de bord
• Méthode d'optimisation (5S, SMED, Auto maintenance)

Accompagnement pour l'utilisation des outils de gestion

GESTION DE LA MAINTENANCE

OBJECTIF

1. Assurer la disponibilité maximale des équipements
2. Organiser la fonction maintenance et optimiser ses coûts
3. Mettre en place un plan de maintenance préventive

ACTIONS

• Acquisition des historiques de pannes et de leurs exploitation
• Méthode diagnostic et de résolution de problèmes
• Coûts et rentabilité des interventions internes ou de sous-traitance

Accompagnement pour sélectionner les équipements vitaux et leur appliquer un plan de maintenance.

GESTION DE LA QUALITE

OBJECTIF

1. Recenser les enjeux de la qualité
2. Connaître les moyens à utiliser pour mettre en place une démarche qualité
3. Savoir évaluer les résultats

ACTIONS

• Enjeux de la qualité
• Moyens à utiliser
• Évaluation de la rentabilité de la qualité (Coût d'obtention de la Qualité)
• Organismes certificateurs

Accompagnement : Évaluation dans chaque secteur et mise en place d'actions Qualité

GESTION DES STRUCTURES

OBJECTIF

1. Comprendre l'organisation interne de l'entreprise
2. Appréhender les relations avec la hiérarchie et les autres agents
3. Connaître les liaisons entre les différents centres d'activité
4. Être capable d'organiser le développement d'un service

ACTIONS

• Formes d'entreprises
• Structure interne
• Choix d'une structure
• Croissance de l'entreprise : raison de la croissance ; Moyens utilisés ; Politique de groupe ; Rachat d'entreprises

Accompagnement de chaque auditeur dans son entreprise pour analyser les structures

GESTION BUDGETAIRE

OBJECTIF

1. Avoir une vue d'ensemble de la méthode et savoir y intégrer son activité
2. Être capable d'élaborer un budget de production

ACTIONS

• Méthode
• Budget des centres de profit

Accompagnement pour réaliser un budget prévisionnel d'une activité

GESTION DE STOCKS

OBJECTIF

1. Comprendre les enjeux de la logistique
2. Utiliser cette fonction
3. Savoir gérer les approvisionnements et les stocks

ACTIONS

• Logistique
• Approvisionnements
• Gestion de stocks (CMUP, FIFO, ratio critique)

Accompagnement pour mettre en place la gestion de stock et l'améliorer

MAÎTRISE DES COÛTS

OBJECTIF
Comprendre la méthode d'élaboration des coûts
Savoir calculer un coût
Adapter le modèle au cas étudié
Savoir interprété les résultats et établir des prévisions

ACTIONS
Comptabilité de gestion
Charges directes et indirectes
Méthode de coûts complets
Charges fixes de variables
Méthode des coûts partiels

Accompagnement des auditeurs par rapport à leur fonction

GESTION DE LA RENTABILITÉ

OBJECTIF

1. Savoir évaluer la rentabilité d'un service, d'un investissement
2. Utiliser les techniques d'actualisation (Life Cycle Cost - coût du cycle de vie d'un équipement)
3. Connaître les outils d'analyse
4. Savoir rechercher les moyens de financement

ACTIONS

• Analyse fonctionnelle du bilan et du compte de résultat
• Amortissements
• Seuil de rentabilité et point mort
• Capacité d'autofinancement
• Taux de rentabilité
• Retour sur investissement
• Plan de financement

Accompagnement pour améliorer la gestion de stock et la mettre en place