tag:blogger.com,1999:blog-80816748362924916812012-02-17T03:46:13.850+01:00prod-conseilshttp://www.blogger.com/profile/03116896244367272134noreply@blogger.comBlogger171100tag:blogger.com,1999:blog-8081674836292491681.post-72346301616144989292009-10-15T23:46:00.003+02:002009-11-22T17:55:09.824+01:00Réalisées en fonction de besoins ciblés<br />Suivies d’un accompagnement sur le terrain dans le cadre d’exercices en vrai grandeur.<br /><br />THÈMES<br /><br /><ul><li>Gestion de production</li><li>Gestion de maintenance</li><li>Gestion de la qualité</li><li>Gestion des structures</li><li>Gestion budgétaire</li><li>Gestion des stocks</li><li>Maîtrise des coûts</li><li>Analyse financière et de rentabilité</li></ul><p>DUREE &amp; COÛT</p><p><br />Chaque action de formation étant modulable, son contenu définitif, sa durée et son coût seront définis en partenariat avec le client, ainsi que l'option d'accompagnement.</p><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/8081674836292491681-7234630161614498929?l=prod-conseils.blogspot.com' alt='' /></div>prod-conseilshttp://www.blogger.com/profile/03116896244367272134noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8081674836292491681.post-56291267538338683092009-10-15T23:42:00.003+02:002009-11-22T17:53:36.189+01:00Le principe est d'auditer, de proposer des solutions et de pratiquer sous forme d'accompagnement / formation les actions que nous menons.<br /><br />AUDITS<br /><br />Ils sont réalisés après un diagnostic détaillé qui sera remis au dirigeant. Les actions génèrent des outils adaptés et sont suivis d'un accompagnement. Elles imposent l'investissement du dirigeant et de ses responsables.<br /><br />THÈMES :<br /><br /><ul><li>Étude de postes</li><li>Création d'entreprise</li><li>Sauvetage d'entreprise</li><li>Réorganisation par secteur</li><li>Gestion de stocks Gestion de la qualité par le 5S</li></ul><p>DUREE &amp; COÛT</p><p>Chaque action d'audit étant modulable, son contenu définitif, sa durée et son coût seront définis en partenariat avec le client, ainsi que l'option d'accompagnement.</p><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/8081674836292491681-5629126753833868309?l=prod-conseils.blogspot.com' alt='' /></div>prod-conseilshttp://www.blogger.com/profile/03116896244367272134noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8081674836292491681.post-6391878911507994952009-10-15T22:04:00.004+02:002009-11-22T18:08:13.069+01:00OBJECTIF<br /><br /><ol><li>Optimiser les flux de fabrication en fonction de la situation</li><li>Garantir le respect des délais tout en réduisant les coûts logistiques</li><li>Mettre en place un pilotage opérationnel des ressources de production</li></ol><br />ACTIONS<br /><br /><ul><li><span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_0">Criticité</span> des ressources</li><li>Optimisation de la planification (<span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_1">MRP</span>, théorie des contraintes, <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_2">Kanban</span>)</li><li>Analyse des données et mise en forme des tableaux de bord</li><li>Méthode d'optimisation (5S, <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_3">SMED</span>, <span class="blsp-spelling-corrected" id="SPELLING_ERROR_4">Auto maintenance</span>)</li></ul><br />Accompagnement pour l'utilisation des outils de gestion<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/8081674836292491681-639187891150799495?l=prod-conseils.blogspot.com' alt='' /></div>prod-conseilshttp://www.blogger.com/profile/03116896244367272134noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8081674836292491681.post-33431341381610095912009-10-15T21:54:00.003+02:002009-11-22T18:14:10.977+01:00OBJECTIF<br /><ol><li>Assurer la disponibilité maximale des équipements</li><li>Organiser la fonction maintenance et optimiser ses coûts</li><li>Mettre en place un plan de maintenance préventive</li></ol><br />ACTIONS<br /><ul><li><span class="blsp-spelling-corrected" id="SPELLING_ERROR_0">Acquisition</span> des historiques de pannes et de leurs exploitation</li><li>Méthode diagnostic et de résolution de problèmes</li><li>Coûts et rentabilité des interventions internes ou de sous-<span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_1">traitance</span></li></ul><br />Accompagnement pour sélectionner les équipements vitaux et leur appliquer un plan de maintenance.<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/8081674836292491681-3343134138161009591?l=prod-conseils.blogspot.com' alt='' /></div>prod-conseilshttp://www.blogger.com/profile/03116896244367272134noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8081674836292491681.post-7068131708614255702009-10-15T21:50:00.003+02:002009-11-22T18:08:31.846+01:00OBJECTIF<br /><br /><ol><li>Recenser les enjeux de la qualité</li><li>Connaître les moyens à utiliser pour mettre en place une démarche qualité</li><li>Savoir évaluer les résultats</li></ol><br />ACTIONS<br /><br /><ul><li>Enjeux de la qualité</li><li>Moyens à utiliser</li><li><span class="blsp-spelling-corrected" id="SPELLING_ERROR_0">Évaluation</span> de la rentabilité de la qualité (Coût d'obtention de la Qualité)</li><li>Organismes certificateurs</li></ul><br />Accompagnement : <span class="blsp-spelling-corrected" id="SPELLING_ERROR_1">Évaluation</span> dans chaque secteur et mise en place d'actions Qualité<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/8081674836292491681-706813170861425570?l=prod-conseils.blogspot.com' alt='' /></div>prod-conseilshttp://www.blogger.com/profile/03116896244367272134noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8081674836292491681.post-8468760826292415872009-10-15T21:43:00.004+02:002009-11-22T18:08:50.327+01:00OBJECTIF<br /><br /><ol><li>Comprendre l'organisation interne de l'entreprise</li><li>Appréhender les relations avec la hiérarchie et les autres agents</li><li>Connaître les liaisons entre les différents centres d'activité</li><li>Être capable d'organiser le développement d'un service</li></ol><br />ACTIONS<br /><br /><ul><li>Formes d'entreprises</li><li>Structure interne</li><li>Choix d'une structure</li><li>Croissance de l'entreprise : raison de la croissance ; Moyens utilisés ; Politique de groupe ; Rachat d'entreprises</li></ul>Accompagnement de chaque auditeur dans son entreprise pour analyser les structures<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/8081674836292491681-846876082629241587?l=prod-conseils.blogspot.com' alt='' /></div>prod-conseilshttp://www.blogger.com/profile/03116896244367272134noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8081674836292491681.post-56490855957560724432009-10-15T21:40:00.003+02:002009-11-22T18:09:11.339+01:00OBJECTIF<br /><br /><ol><li>Avoir une vue d'ensemble de la méthode et savoir y intégrer son activité</li><li><span class="blsp-spelling-corrected" id="SPELLING_ERROR_0">Être</span> capable d'élaborer un budget de production</li></ol><br />ACTIONS<br /><br /><ul><li>Méthode</li><li>Budget des centres de profit</li></ul><br />Accompagnement pour réaliser un budget prévisionnel d'une activité<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/8081674836292491681-5649085595756072443?l=prod-conseils.blogspot.com' alt='' /></div>prod-conseilshttp://www.blogger.com/profile/03116896244367272134noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8081674836292491681.post-23115146638114094962009-10-15T21:35:00.003+02:002009-11-22T18:09:34.901+01:00OBJECTIF<br /><br /><ol><li>Comprendre les enjeux de la logistique</li><li>Utiliser cette fonction</li><li>Savoir gérer les approvisionnements et les stocks</li></ol><br />ACTIONS<br /><br /><ul><li>Logistique</li><li>Approvisionnements</li><li>Gestion de stocks (<span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_0">CMUP</span>, <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_1">FIFO</span>, ratio critique)</li></ul><br />Accompagnement pour mettre en place la gestion de stock et l'améliorer<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/8081674836292491681-2311514663811409496?l=prod-conseils.blogspot.com' alt='' /></div>prod-conseilshttp://www.blogger.com/profile/03116896244367272134noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8081674836292491681.post-49953658348699665362009-10-15T21:29:00.003+02:002009-11-22T18:09:50.385+01:00OBJECTIF<br />Comprendre la méthode d'élaboration des coûts<br />Savoir calculer un coût<br />Adapter le modèle au cas étudié<br />Savoir interprété les résultats et établir des prévisions<br /><br />ACTIONS<br />Comptabilité de gestion<br />Charges directes et indirectes<br />Méthode de coûts complets<br />Charges fixes de variables<br />Méthode des coûts partiels<br /><br />Accompagnement des auditeurs par rapport à leur fonction<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/8081674836292491681-4995365834869966536?l=prod-conseils.blogspot.com' alt='' /></div>prod-conseilshttp://www.blogger.com/profile/03116896244367272134noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8081674836292491681.post-50160782703002962812009-10-15T21:19:00.004+02:002009-11-22T18:10:22.129+01:00OBJECTIF<br /><br /><ol><li>Savoir évaluer la rentabilité d'un service, d'un investissement</li><li>Utiliser les techniques d'actualisation (Life Cycle Cost - coût du cycle de vie d'un équipement)</li><li>Connaître les outils d'analyse</li><li>Savoir rechercher les moyens de financement</li></ol><br />ACTIONS<br /><br /><ul><li>Analyse fonctionnelle du bilan et du compte de résultat</li><li>Amortissements</li><li>Seuil de rentabilité et point mort</li><li>Capacité d'autofinancement</li><li>Taux de rentabilité</li><li>Retour sur investissement</li><li>Plan de financement</li></ul><br />Accompagnement pour améliorer la gestion de stock et la mettre en place<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/8081674836292491681-5016078270300296281?l=prod-conseils.blogspot.com' alt='' /></div>prod-conseilshttp://www.blogger.com/profile/03116896244367272134noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8081674836292491681.post-48075313878438490772009-10-15T19:58:00.004+02:002009-11-22T18:10:51.245+01:00OBJECTIF<br /><ol><li>Déterminer la valeur ajoutée de la tâche</li><li>Parler le même langage</li><li>Déterminer une échelle de cotation</li><li>Définir les fonctions à qualifier</li><li>Etablir une cohérence salariale</li></ol><br />ACTIONS<br /><ul><li>Analyse du besoin</li><li>Entretien individuel</li><li>Evaluation des postes</li><li>Rapport sur la fonction</li><li>Possibilités de faire évaluer le poste</li><li>Etablissement d'une grille salariale</li></ul><br />Ces actions concernent tous les postes de l'entreprise des services :<br /><ul><li>Production</li><li>Commercial</li><li>Administratif</li></ul><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/8081674836292491681-4807531387843849077?l=prod-conseils.blogspot.com' alt='' /></div>prod-conseilshttp://www.blogger.com/profile/03116896244367272134noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8081674836292491681.post-21199113858229418392009-10-15T19:53:00.003+02:002009-11-22T18:11:08.231+01:00OBJECTIF<br /><ol><li>Comprendre les mobiles de la création</li><li>Concrétiser un projet</li><li>Accompagner le créateur</li></ol><br />ACTIONS<br /><ul><li>Etude du marché</li><li>Choix du type d'entreprise</li><li>Elaboration du projet</li><li>Formalités administratives</li><li>Les aides diverses</li><li>Accompagnement jusqu'à la réalisation de l'entreprise</li></ul><br />Ces actions sont toujours réalisées avec le créateur.<br />Elles concernent :<br /><ul><li>L<span style="font-size:+0;"></span><span style="font-size:+0;"></span>es créateurs potentiels</li><li>Les actions de reclassement</li><li>Les individus ayant un projet</li></ul><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/8081674836292491681-2119911385822941839?l=prod-conseils.blogspot.com' alt='' /></div>prod-conseilshttp://www.blogger.com/profile/03116896244367272134noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8081674836292491681.post-63278590675568534082009-10-15T19:39:00.005+02:002009-11-22T18:11:39.046+01:00OBJECTIF<br />Déterminer les urgences d'organisations et de gestion qui permettent à l'entreprise de sortir rapidement de sa situation et par paliers de lui redonner une activité positive.<br /><br />ACTIONS<br />Toute action est menée avec le chef d'entreprise ou les collaborateurs concernés.<br /><br /><ul><li>Diagnostics : managérial, production, commercial, financier</li><li>Recherche d'un plan d'action</li><li>Proposition d'une méthodologie</li><li>Mise en place d'outils de contrôle</li><li>Organisation de la structure (organigramme)</li><li>Remise des éléments de gestion aux différents acteurs de l'entreprise</li><li>Suivi et accompagnement le temps nécessaire pour le redressement</li></ul><br />Ces actions concernent les entreprises en difficulté que nous aurons diagnostiquées.<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/8081674836292491681-6327859067556853408?l=prod-conseils.blogspot.com' alt='' /></div>prod-conseilshttp://www.blogger.com/profile/03116896244367272134noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8081674836292491681.post-61268538374313853912009-10-15T19:34:00.003+02:002009-11-22T18:11:52.848+01:00OBJECTIF<br /><ol><li>Rendre l'entreprise plus performante</li></ol><br />ACTIONS<br /><ul><li>Diagnostic</li><li>Choix des structures</li><li>Evaluation du service ou secteur concerné</li><li>Analyse des fonctions</li><li>Proposition d'améliorations</li><li>Accompagnement et suivi des solutions mises en place</li></ul><br />Ces actions concernent tous les services d'une entreprise<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/8081674836292491681-6126853837431385391?l=prod-conseils.blogspot.com' alt='' /></div>prod-conseilshttp://www.blogger.com/profile/03116896244367272134noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8081674836292491681.post-35797842086561986492009-10-15T19:27:00.003+02:002009-11-22T18:12:07.856+01:00OBJECTIF<br /><br /><ol><li>Faire comprendre les enjeux de cette logistique ainsi que le rôle d'une politique d'approvisionnement.</li><li>Utiliser les techniques de gestion de stock</li><li>Savoir gérer les approvisionnements</li></ol><p>ACTIONS</p><ul><li>Diagnostic et étude des besoins</li><li>Objectifs et mise en oeuvre</li><li>Applications</li><li>Gestion des approvisionnements</li><li>Gestion des stocks</li><li>Contrôle des mouvements</li><li>Organisation matérielle des stocks</li><li>Organisation des documents</li><li>Références principales</li></ul><p>Ces actions concernent la gestion des stocks dans tous les types d'entreprises.</p><p>L'accompagnement se fait avec le technicien responsable des stocks.</p><p></p><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/8081674836292491681-3579784208656198649?l=prod-conseils.blogspot.com' alt='' /></div>prod-conseilshttp://www.blogger.com/profile/03116896244367272134noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8081674836292491681.post-44828278024912227122009-10-15T19:26:00.002+02:002009-11-22T18:07:25.389+01:00OBJECTIF<br /><br /><ol><li>Créer et maintenir un cadre de travail efficace, pratique et serein.</li><li>Améliorer la prévention des accidents humains et défaillances machines.</li><li>Réduire les attentes, les déplacements, les stocks (tous gaspillages).</li><li>Entraîner la motivation, le progrès continu.</li></ol><br />ACTIONS<br /><ul><li>Formation initiale au 5S</li><li>Création des feuilles d'audit</li><li>Choix d'un atelier pilote et audit</li><li>Accompagnement</li></ul><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/8081674836292491681-4482827802491222712?l=prod-conseils.blogspot.com' alt='' /></div>prod-conseilshttp://www.blogger.com/profile/03116896244367272134noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8081674836292491681.post-69144373989608238762009-10-13T19:59:00.002+02:002009-10-13T20:07:13.225+02:00<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/8081674836292491681-6914437398960823876?l=prod-conseils.blogspot.com' alt='' /></div>prod-conseilshttp://www.blogger.com/profile/03116896244367272134noreply@blogger.com