FORMATIONS

Réalisées en fonction de besoins ciblés
Suivies d’un accompagnement sur le terrain dans le cadre d’exercices en vrai grandeur.

THÈMES

• Gestion de production
• Gestion de maintenance
• Gestion de la qualité
• Gestion des structures
• Gestion budgétaire
• Gestion des stocks
• Maîtrise des coûts
• Analyse financière et de rentabilité

DUREE & COÛT

Chaque action de formation étant modulable, son contenu définitif, sa durée et son coût seront définis en partenariat avec le client, ainsi que l'option d'accompagnement.

ACTIONS D'AUDIT ET D'ACCOMPAGNEMENT

Le principe est d'auditer, de proposer des solutions et de pratiquer sous forme d'accompagnement / formation les actions que nous menons.

AUDITS

Ils sont réalisés après un diagnostic détaillé qui sera remis au dirigeant. Les actions génèrent des outils adaptés et sont suivis d'un accompagnement. Elles imposent l'investissement du dirigeant et de ses responsables.

THÈMES :

• Étude de postes
• Création d'entreprise
• Sauvetage d'entreprise
• Réorganisation par secteur
• Gestion de stocks Gestion de la qualité par le 5S

DUREE & COÛT

Chaque action d'audit étant modulable, son contenu définitif, sa durée et son coût seront définis en partenariat avec le client, ainsi que l'option d'accompagnement.

GESTION DE PRODUCTION

OBJECTIF

1. Optimiser les flux de fabrication en fonction de la situation
2. Garantir le respect des délais tout en réduisant les coûts logistiques
3. Mettre en place un pilotage opérationnel des ressources de production

ACTIONS

• Criticité des ressources
• Optimisation de la planification (MRP, théorie des contraintes, Kanban)
• Analyse des données et mise en forme des tableaux de bord
• Méthode d'optimisation (5S, SMED, Auto maintenance)

Accompagnement pour l'utilisation des outils de gestion

GESTION DE LA MAINTENANCE

OBJECTIF

1. Assurer la disponibilité maximale des équipements
2. Organiser la fonction maintenance et optimiser ses coûts
3. Mettre en place un plan de maintenance préventive

ACTIONS

• Acquisition des historiques de pannes et de leurs exploitation
• Méthode diagnostic et de résolution de problèmes
• Coûts et rentabilité des interventions internes ou de sous-traitance

Accompagnement pour sélectionner les équipements vitaux et leur appliquer un plan de maintenance.

GESTION DE LA QUALITE

OBJECTIF

1. Recenser les enjeux de la qualité
2. Connaître les moyens à utiliser pour mettre en place une démarche qualité
3. Savoir évaluer les résultats

ACTIONS

• Enjeux de la qualité
• Moyens à utiliser
• Évaluation de la rentabilité de la qualité (Coût d'obtention de la Qualité)
• Organismes certificateurs

Accompagnement : Évaluation dans chaque secteur et mise en place d'actions Qualité

GESTION DES STRUCTURES

OBJECTIF

1. Comprendre l'organisation interne de l'entreprise
2. Appréhender les relations avec la hiérarchie et les autres agents
3. Connaître les liaisons entre les différents centres d'activité
4. Être capable d'organiser le développement d'un service

ACTIONS

• Formes d'entreprises
• Structure interne
• Choix d'une structure
• Croissance de l'entreprise : raison de la croissance ; Moyens utilisés ; Politique de groupe ; Rachat d'entreprises

Accompagnement de chaque auditeur dans son entreprise pour analyser les structures

GESTION BUDGETAIRE

OBJECTIF

1. Avoir une vue d'ensemble de la méthode et savoir y intégrer son activité
2. Être capable d'élaborer un budget de production

ACTIONS

• Méthode
• Budget des centres de profit

Accompagnement pour réaliser un budget prévisionnel d'une activité

GESTION DE STOCKS

OBJECTIF

1. Comprendre les enjeux de la logistique
2. Utiliser cette fonction
3. Savoir gérer les approvisionnements et les stocks

ACTIONS

• Logistique
• Approvisionnements
• Gestion de stocks (CMUP, FIFO, ratio critique)

Accompagnement pour mettre en place la gestion de stock et l'améliorer

MAÎTRISE DES COÛTS

OBJECTIF
Comprendre la méthode d'élaboration des coûts
Savoir calculer un coût
Adapter le modèle au cas étudié
Savoir interprété les résultats et établir des prévisions

ACTIONS
Comptabilité de gestion
Charges directes et indirectes
Méthode de coûts complets
Charges fixes de variables
Méthode des coûts partiels

Accompagnement des auditeurs par rapport à leur fonction

GESTION DE LA RENTABILITÉ

OBJECTIF

1. Savoir évaluer la rentabilité d'un service, d'un investissement
2. Utiliser les techniques d'actualisation (Life Cycle Cost - coût du cycle de vie d'un équipement)
3. Connaître les outils d'analyse
4. Savoir rechercher les moyens de financement

ACTIONS

• Analyse fonctionnelle du bilan et du compte de résultat
• Amortissements
• Seuil de rentabilité et point mort
• Capacité d'autofinancement
• Taux de rentabilité
• Retour sur investissement
• Plan de financement

Accompagnement pour améliorer la gestion de stock et la mettre en place

ETUDE DE POSTE

OBJECTIF

1. Déterminer la valeur ajoutée de la tâche
2. Parler le même langage
3. Déterminer une échelle de cotation
4. Définir les fonctions à qualifier
5. Etablir une cohérence salariale

ACTIONS

• Analyse du besoin
• Entretien individuel
• Evaluation des postes
• Rapport sur la fonction
• Possibilités de faire évaluer le poste
• Etablissement d'une grille salariale

Ces actions concernent tous les postes de l'entreprise des services :

• Production
• Commercial
• Administratif

CREATION D'ENTREPRISE

OBJECTIF

1. Comprendre les mobiles de la création
2. Concrétiser un projet
3. Accompagner le créateur

ACTIONS

• Etude du marché
• Choix du type d'entreprise
• Elaboration du projet
• Formalités administratives
• Les aides diverses
• Accompagnement jusqu'à la réalisation de l'entreprise

Ces actions sont toujours réalisées avec le créateur.
Elles concernent :

• Les créateurs potentiels
• Les actions de reclassement
• Les individus ayant un projet

SAUVETAGE D'ENTREPRISE

OBJECTIF
Déterminer les urgences d'organisations et de gestion qui permettent à l'entreprise de sortir rapidement de sa situation et par paliers de lui redonner une activité positive.

ACTIONS
Toute action est menée avec le chef d'entreprise ou les collaborateurs concernés.

• Diagnostics : managérial, production, commercial, financier
• Recherche d'un plan d'action
• Proposition d'une méthodologie
• Mise en place d'outils de contrôle
• Organisation de la structure (organigramme)
• Remise des éléments de gestion aux différents acteurs de l'entreprise
• Suivi et accompagnement le temps nécessaire pour le redressement

Ces actions concernent les entreprises en difficulté que nous aurons diagnostiquées.

REORGANISATION DE SERVICES

OBJECTIF

1. Rendre l'entreprise plus performante

ACTIONS

• Diagnostic
• Choix des structures
• Evaluation du service ou secteur concerné
• Analyse des fonctions
• Proposition d'améliorations
• Accompagnement et suivi des solutions mises en place

Ces actions concernent tous les services d'une entreprise

GESTION DE STOCKS

OBJECTIF

1. Faire comprendre les enjeux de cette logistique ainsi que le rôle d'une politique d'approvisionnement.
2. Utiliser les techniques de gestion de stock
3. Savoir gérer les approvisionnements

ACTIONS

• Diagnostic et étude des besoins
• Objectifs et mise en oeuvre
• Applications
• Gestion des approvisionnements
• Gestion des stocks
• Contrôle des mouvements
• Organisation matérielle des stocks
• Organisation des documents
• Références principales

Ces actions concernent la gestion des stocks dans tous les types d'entreprises.

L'accompagnement se fait avec le technicien responsable des stocks.

Méthode 5S

OBJECTIF

1. Créer et maintenir un cadre de travail efficace, pratique et serein.
2. Améliorer la prévention des accidents humains et défaillances machines.
3. Réduire les attentes, les déplacements, les stocks (tous gaspillages).
4. Entraîner la motivation, le progrès continu.

ACTIONS

• Formation initiale au 5S
• Création des feuilles d'audit
• Choix d'un atelier pilote et audit
• Accompagnement